Jérôme Leblanc

Qui suis-je ?

Consultant en management et organisation, entrepreneur et auteur

J’accompagne les équipes en charge des projets de transformation de leur entreprise à gagner en expertise, en efficacité et en singularité, pour mener le changement avec justesse et impact.

Depuis plus de 26 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance.

Après avoir débuté comme consultant, j’ai rapidement évolué vers un rôle d’associé, avec une conviction forte : la réussite d’une transformation repose avant tout sur l’engagement des femmes et des hommes qui la vivent.

J’ai cofondé Lynkeos, un cabinet de conseil en management et organisation, que j’ai dirigé pendant douze années fructueuses avant de le céder. Cette aventure entrepreneuriale m’a conforté dans l’idée que la transformation ne peut créer de valeur durable que si elle est partagée entre l’entreprise, ses collaborateurs et ses clients.

C’est dans cet esprit que j’ai co-développé la Transformation-BY-Design©, une méthodologie innovante pour imaginer, concevoir et construire des transformations à fort impact humain et organisationnel.

Aujourd’hui, en tant qu’associé et directeur du pôle Organisation et transformation des entreprises chez Silverteam, j’aide mes clients à renforcer leur performance, révéler le potentiel de leurs équipes et réussir leurs projets de transformation.

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Transmettre mon expérience est mon moteur

Co-auteur de 2 livres aux éditions Eyrolles sur la gestion de projet

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Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet. Acteurs du projet, étude préalable initialisation, conception, réalisation...

⛽️ L'action est mon carburant

En tant que Consultant & Formateur, j'ai déjà  : 

  • Accompagné plus de 90 projets de transformation dans les secteurs (banques, finances, industrie, luxe...), sur des problématiques aussi diverses que la gestion de transformations complexes, l'accélération et la sécurisation de grands projets et l’amélioration de la performance des organisations. 

  • Accompagné plus de 30 managers operationnels à outiller leurs équipes pour qu'elles deviennent les acteurs principaux de leur propre transformation, en surmontant des défis comme la perte de sens et le manque de motivation.

  • Formé plus de 400 professionnels à la gestion de la transformation, à la gestion de projet et au changement.

Voici quelques exemples de missions conduites et réalisées avec succès

MISSION - Réengager les équipes et les énergies pour démarrer la phase 2 de la transformation d'une DSI.

Objectifs de la mission
Après la première phase 2021-2022 de la transformation, il est maintenant nécessaire de recentrer les équipes et remobiliser les énergies pour lancer la phase 2 - 2023-2024

Intervention
  • Célébrer les réussites sur la période 2021-2022
  • Lancer la phase 2 de la transformation 2023-2024
  • Mettre en place les conditions et les outils nécessaires pour remobiliser les directeurs et engager leurs équipes dans la phase 2

Sujets couverts
  • Formaliser les OKR (Objectives and Key Results) stratégiques et tactiques de la transformation
  • Concevoir les outils de communication et de déclinaison des OKR sur l’ensemble des départements
  • Concevoir la trame du séminaire et le dispositif d’animation
  • Animer le séminaire
  • Accompagner les directeurs dans la déclinaison des OKR dans leur département

MISSION - Accompagner les équipes dans l'adoption et la mise en œuvre du projet SalesForce

Objectif
Accompagner les équipes à l’acceptation et à l’adoption des changements induits par la mise en place du nouvel outil de gestion sur la base SalesForce

Intervention
Nous avons accompagné la conception, la mise en œuvre et le déploiement de SalesForce et engagé les équipes dans leur acceptation et implication à sa mise en œuvre

Sujets couverts
  • Traiter les conditions d’adhésion des équipes à la réalisation du projet et à l’utilisation de l’outil
  • Doter les managers intermédiaires des méthodes et des outils nécessaires à la démultiplication du changement auprès de leurs équipes,
  • Développer la capacité des futurs utilisateurs à s’approprier et à utiliser le nouvel outil.
  • Préparer et accompagner le déploiement :
    • Réalisation des actions de communication
    • Réalisation du plan de déploiement
    • Réalisation du plan de formation

FORMATION - Développer la compétence managériale des hauts potentiels pour diriger efficacement les projets de transformation.

Objectif
Faire monter en compétence les hauts potentiels sur leurs qualités managériales, de [[leadership]] et sur les compétences techniques liées à la conduite du changement.

Intervention
  • Apport des 16 comportements clés indispensables à la maîtrise de la conduite de la transformation
  • Outillage des apprenants avec les outils de Transformation BY Design

Sujets couverts
Construction sur mesure de la formation autour de 3 thèmes :
    1.  Comprendre le changement
    2.  Engager les équipes dans la transformation
    3.  Conduire le changement
Dispense de la formation depuis 2018 auprès des nouveaux entrants dans le dispositif Haut Potentiel

CULTURE - Changer l’état d’esprit des équipes pour leur permettre d’appréhender le changement de manière positive

Objectif
Organisation d’un atelier participatif d’une demi-journée pour transmettre à 65 personnes des souvenirs, des concepts et outils qui pourraient être utiles au quotidien pour bien fonctionner ensemble.

Sujets couverts  
  • Comprendre le changement
  • Travaille sur les différentes postures possibles des équipes (et de soi) face au changement
  • Identifier comment faire évoluer positivement les postures (et la sienne) pour que la transformation soit vécue de manière positive

Réalisations
  • Conception et préparation de l'atelier (fond, forme, outillage)
  • Animation co-animation sur ½ journée

CULTURE - Transformer la mentalité des gestionnaires de back office en révélant leur potentiel d'innovation

Objectif
Le Back-Office est identifié en COMEX comme un frein au sein du parcours client et cherche à rendre ses collaborateurs plus réactifs et acteurs de leur propre évolution et transformation.

Réalisations
  • Des collaborateurs du Back-Office fiers d’être moteurs de l’innovation client
  • Des équipes valorisées et fières d’elles-mêmes, se découvrant des capacités jusqu’alors inconnues.
  • Un back-office réintégré dans le parcours client, se sentant acteur et non plus objet de reproches.

Sujets couverts
  • Apprendre aux collaborateurs à se mettre à la place du client pour formuler des idées nouvelles.
  • Identifier 6 projets potentiels à lancer en atelier d’idéation
  • Formaliser le potentiel et les atouts des projets puis les « vendre » à leur hiérarchie
  • Accompagner la prise en main et le lancement des projets retenus

🚀 Prêt à activer votre transformation ?

Mettre en place les outils de Transformation-BY-Design dans vos équipes projet

Former vos equipes à la conduite du changement

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