Mobiliser les équipes en entreprise est un défi majeur, souvent freiné par une idée reçue répandue chez de nombreux chefs de projet, managers ou directeurs :

« Pourquoi se soucier de rendre une transformation attrayante ou d'accompagner le changement ? Les salariés n'ont pas le choix : ils doivent adopter ce qu'on leur impose. »

Cette croyance, profondément ancrée dans certaines pratiques managériales, constitue un frein considérable à la performance.

Dans cet article, nous analysons pourquoi l’accompagnement au changement des collaborateurs est indispensable pour lutter contre la résistance passive des collaborateurs.

Pourquoi le désengagement freine la performance des Entreprises

Un salarié désengagé se limite au strict minimum. Il n'ose pas prendre d'initiatives, n'améliore pas ses processus de travail et peut même ralentir les projets tout en démotivant ses collègues.

👉 Peut-on imposer un changement ? Oui, mais cela conduit généralement à une exécution minimaliste, sans réflexion ni créativité. L'impact est souvent négatif : résultats médiocres, résistances passives et opportunités d'amélioration perdues.

Alors, pourquoi un collaborateur capable d'initiatives et d'autonomie dans sa vie privée se retrouve-t-il démobilisé du lundi au vendredi

Parce qu'il est confronté dans son emploi à 6 causes principales du désengagement en entreprise :

1. Perte de sens : Les collaborateurs ne comprennent pas en quoi leur travail contribue aux objectifs globaux de l'entreprise.

2. Dissonance entre les objectifs : Les valeurs ou objectifs de l'entreprise sont en décalage avec les aspirations personnelles des salariés.

3. Manque de reconnaissance : L'absence de valorisation des efforts provoque frustration et démotivation.

4. Management autoritaire ou micro-gestion : Les collaborateurs se sentent infantilisés et perdent toute autonomie.

5. Inadéquation des compétences : Certains collaborateurs se retrouvent à des postes qui ne leur conviennent pas, selon le principe de Peter.

6. Peur de l'échec : Une culture punitive où l'erreur est mal acceptée bloque toute initiative.

Sans traiter ces freins, un engagement sincère des équipes reste impossible.

Pourquoi l'Engagement des équipes doit être une priorité stratégique

Mobiliser vos équipes ne se limite pas à obtenir leur obéissance. Il s'agit de créer une culture où chaque collaborateur s'investit pleinement. Voici les bénéfices directs d'une mobilisation réussie :

• Productivité accrue : Des équipes motivées travaillent plus efficacement et atteignent leurs objectifs avec succès.

• Meilleure exécution des projets : L'implication personnelle améliore la qualité et les résultats des initiatives.

• Renforcement de la culture d'entreprise : Une entreprise engageante attire, motive et retient les talents.

Vers une Transformation Durable : Passer d'un modèle d'obéissance passive à une dynamique d'engagement actif nécessite des actions concrètes, comme :

• Changer le style de management : En valorisant l'autonomie, en reconnaissant les contributions et en encourageant la co-construction des projets.

• Améliorer les conditions de travail : En valorisant les succès, en apprenant des erreurs et en créant un environnement où chacun peut s'exprimer.

Les résultats sont probants : des équipes motivées, des projets mieux exécutés et des transformations réellement durables.

Miser sur l'engagement, c'est investir dans votre réussite

Les collaborateurs n'ont peut-être pas le choix d'accepter un changement imposé, mais ils ont toujours le choix de la manière dont ils s'impliquent dans sa mise en œuvre. Miser sur l'engagement, c'est investir dans la réussite collective et durable de vos transformations.

👉 Alors, êtes-vous prêt à mobiliser vos équipes dès aujourd'hui ??

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